对于一个企业来说，采用云计算对它的业务和IT系统都有影响。IBM云业务咨询服务更多地是从企业的业务角度解决这个问题，而这一小节所提到的IBM云计算基础染构策略和计划服务更多的是从IT系统角度解决问题。
IBM云计算基础架构策略和计划服务主要帮助客户解决有落地意义的云演进路线图、有效的IT染构设计和风险可控的云项目切入点等三个问题。
具体而言，IBM云技术咨询服务分成五个步骤实现，如图6·1所示。
1·现状与策略分析
访谈、回顾目前的IT和业务的环境，引人云计算理念和分析框架，决定IT提供者关系和影响，并回顾IT的优先级。IBM将基于如图6·2所示的IBM云采纳分析框架进行分析和评估。同时，IBM还将基于IBM CUPE(Commndity，Utility，Parntner Enabler)分析框架进行目前与将来的IT称业务的关系分析。
2·云机会发现
发现潜在的云机会领域、决定预期云计算目标，评估潜在的云负载情况。在评估负载时，IBM将基于如图6.3所示的负载分析工具进行分析：
3.IT现状评估
回顾往云迁移的IT前置条件，分析当前IT状况和未来在云环境下的IT需求，定义其间的差距。图6·4展示了这种差距分析的示例。
4·规划项目与优先级
根据IT现状与云环境IT需求差距分析的结果，规划出若干IT项目，通过这些项目缩短与云环境需求的差异。对于每个IT项目，应综合考虑私有云、公有云和混合云的特点，采用相应的模式，并根据实际能力和需求重点，确定这些IT项目的优先级以及投资花费。
5·末期报告
末期报告主要包括如下内容：首先是概述部分，概括描述整个项目。随后是背景介绍，比较详细的介绍项目和客户的背景。第三部分是客户的状况，主要包括客户的主要业务驱动、客户的主要IT项目、客户的主要IT方向和优先级。第四部分是客户的云的策略性方向，会包括概述、云的模式、云模式中的角色、最适合云模式的资源、最适合云模式的工作负荷。在确定了方向之后，报告会分析客户当前状况与期望方向的差距，即差距分析。随后的部分是制定客户发展的路线图，再给出IBM的观察、理解和建议。最后给出结论，并指明下一步要做的事项。在报告最后的附录部分，可以附上详细的路线图，以及对于评估结果的详细描述。
